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為打造一流綠色環(huán)保工程建功立業(yè)
發(fā)布時(shí)間:2013-03-30
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來(lái)源:

南太湖環(huán)保能源公司自成立至今已經(jīng)整整六個(gè)春秋。六年來(lái),是集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)走向持續(xù)發(fā)展的六年,對(duì)于公司而言,機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在,鮮花與荊棘并存。

    2007年來(lái),南太湖環(huán)保能源有限公司從無(wú)到有、從小到大、從設(shè)備調(diào)試到機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行,公司走過(guò)一條自強(qiáng)不息的奮斗之路。既一期資產(chǎn)2.46億元之后,現(xiàn)已形成規(guī)模3爐2機(jī),機(jī)組裝機(jī)容量15MW,達(dá)到年處理生活垃圾三十三萬(wàn)噸以上,年發(fā)電能力已超過(guò)八千四百萬(wàn)千瓦時(shí),年上網(wǎng)電量超七千二百萬(wàn)千瓦時(shí)。在省內(nèi)名列前茅,成為湖州地區(qū)垃圾處理能力最大及同行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的標(biāo)兵企業(yè)。公司通過(guò)積極探索,不斷總結(jié),培育出了“科學(xué)發(fā)展、綠色環(huán)保,讓人與自然和諧共生”的經(jīng)營(yíng)理念,最終形成了具有自身特色的文化方針,并制定了建設(shè)安全型、學(xué)習(xí)型、效益型和現(xiàn)代化、多元化、人性化的三型三化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
    隨著電力體制改革向縱深發(fā)展,抓住機(jī)遇,從建章建制入手,經(jīng)過(guò)六年的努力,企業(yè)管理形成了由管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成的標(biāo)準(zhǔn)化體系,制定了相應(yīng)的配套考核措施。為企業(yè)管理向科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化邁進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),同時(shí)推行了全面質(zhì)量管理和安全性評(píng)價(jià),通過(guò)了三體系認(rèn)證和專家組的現(xiàn)場(chǎng)審核,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,以加強(qiáng)安全教育、全面提高安全意識(shí),建立人、機(jī)、環(huán)境協(xié)調(diào)統(tǒng)一的安全文化為基礎(chǔ),以全員參與安全管理,科學(xué)興安為保證,以全過(guò)程安全控制為重點(diǎn),做到把安全隱患扼殺在萌芽階段,確保機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
    2011年,公司以鞏固一期成果為契機(jī),拉開(kāi)了企業(yè)二期建設(shè)的序幕。二期建設(shè)以“創(chuàng)新”為核心,把規(guī)范管理做為創(chuàng)新內(nèi)容,確保企業(yè)得以可持續(xù)發(fā)展。從改革企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制入手,按照有利于統(tǒng)一指揮,有利于協(xié)調(diào)協(xié)作,有利于信息傳遞的原則,對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和重組,使各部門(mén)和職責(zé)更加翔實(shí)、細(xì)化、明確。在中層干部管理上,每年從德、勤、能、清四個(gè)方面進(jìn)行考核評(píng)議。在部分崗位實(shí)行公開(kāi)招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗,充分體現(xiàn)能者上、庸者下、平者讓的公平競(jìng)爭(zhēng)原則。
    公司逐年加大對(duì)員工政治、技術(shù)培訓(xùn)的力度,在全員中廣泛開(kāi)展“做知識(shí)型員工、創(chuàng)學(xué)習(xí)型部門(mén)、建學(xué)習(xí)型班組”的活動(dòng),月推敬業(yè)愛(ài)崗好事跡,年評(píng)先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)班組,用身邊的榜樣激勵(lì)員工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu);堅(jiān)持開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富、主題鮮明、主旋律突出的教育活動(dòng),倡導(dǎo)員工讀《新主人翁精神》、《十八大報(bào)告》等書(shū)籍,促進(jìn)了員工“向上、振奮、高尚、奉獻(xiàn)”精神風(fēng)貌的形成。弘揚(yáng)企業(yè)文化建設(shè),堅(jiān)持開(kāi)展籃球比賽、乒乓球比賽、棋牌比賽等文體活動(dòng)。堅(jiān)持開(kāi)展危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感教育,使員工充分理解“企業(yè)發(fā)展靠員工,員工生存靠企業(yè)”的道理。依靠廣大員工勇于實(shí)踐、大膽創(chuàng)新,在狠抓企業(yè)內(nèi)部管理的同時(shí),取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益,職工收入逐年遞增。
    六年來(lái)的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新,體會(huì)到公司發(fā)展離不開(kāi)董事長(zhǎng)的戰(zhàn)略決策,離不開(kāi)集團(tuán)職能部門(mén)的關(guān)心和支持。南太湖環(huán)保能源的坎坷奮斗之路,為集團(tuán)環(huán)保產(chǎn)業(yè)再創(chuàng)輝煌奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)!公司緊緊圍繞“成本管理,務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的方向,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“求真務(wù)實(shí)”精神,努力成為集團(tuán)公司在轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中的中堅(jiān)力量。

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