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為打造一流綠色環保工程建功立業
發布時間:2015-05-20
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南太湖環保能源公司自成立至今已經整整六個春秋。六年來,是集團公司轉型升級走向持續發展的六年,對于公司而言,機遇與挑戰同在,鮮花與荊棘并存。
    2007年來,南太湖環保能源有限公司從無到有、從小到大、從設備調試到機組穩定運行,公司走過一條自強不息的奮斗之路。既一期資產2.46億元之后,現已形成規模3爐2機,機組裝機容量15MW,達到年處理生活垃圾三十三萬噸以上,年發電能力已超過八千四百萬千瓦時,年上網電量超七千二百萬千瓦時。在省內名列前茅,成為湖州地區垃圾處理能力最大及同行業內領先的標兵企業。公司通過積極探索,不斷總結,培育出了“科學發展、綠色環保,讓人與自然和諧共生”的經營理念,最終形成了具有自身特色的文化方針,并制定了建設安全型、學習型、效益型和現代化、多元化、人性化的三型三化企業發展戰略。 
    隨著電力體制改革向縱深發展,抓住機遇,從建章建制入手,經過六年的努力,企業管理形成了由管理標準、技術標準、工作標準構成的標準化體系,制定了相應的配套考核措施。為企業管理向科學化、標準化、規范化邁進奠定了堅實的基礎,同時推行了全面質量管理和安全性評價,通過了三體系認證和專家組的現場審核,堅持“安全第一,預防為主”的方針,以加強安全教育、全面提高安全意識,建立人、機、環境協調統一的安全文化為基礎,以全員參與安全管理,科學興安為保證,以全過程安全控制為重點,做到把安全隱患扼殺在萌芽階段,確保機組的安全穩定運行。 
    2011年,公司以鞏固一期成果為契機,拉開了企業二期建設的序幕。二期建設以“創新”為核心,把規范管理做為創新內容,確保企業得以可持續發展。從改革企業內部管理機制入手,按照有利于統一指揮,有利于協調協作,有利于信息傳遞的原則,對企業內部管理機構進行調整和重組,使各部門和職責更加翔實、細化、明確。在中層干部管理上,每年從德、勤、能、清四個方面進行考核評議。在部分崗位實行公開招聘、競爭上崗,充分體現能者上、庸者下、平者讓的公平競爭原則。
    公司逐年加大對員工政治、技術培訓的力度,在全員中廣泛開展“做知識型員工、創學習型部門、建學習型班組”的活動,月推敬業愛崗好事跡,年評先進個人、先進班組,用身邊的榜樣激勵員工爭先創優;堅持開展形式多樣、內容豐富、主題鮮明、主旋律突出的教育活動,倡導員工讀《新主人翁精神》、《十八大報告》等書籍,促進了員工“向上、振奮、高尚、奉獻”精神風貌的形成。弘揚企業文化建設,堅持開展籃球比賽、乒乓球比賽、棋牌比賽等文體活動。堅持開展危機感、緊迫感、責任感教育,使員工充分理解“企業發展靠員工,員工生存靠企業”的道理。依靠廣大員工勇于實踐、大膽創新,在狠抓企業內部管理的同時,取得了較好的經濟效益,職工收入逐年遞增。 
    六年來的創業創新,體會到公司發展離不開董事長的戰略決策,離不開集團職能部門的關心和支持。南太湖環保能源的坎坷奮斗之路,為集團環保產業再創輝煌奠定了堅實的基礎!公司緊緊圍繞“成本管理,務實創新”的方向,繼續發揚“求真務實”精神,努力成為集團公司在轉型升級過程中的中堅力量。

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